A.制定計劃
B.風(fēng)險分析
C.實施工程
D.客戶評估
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你可能感興趣的試題
A.項目目標就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果
B.項目目標應(yīng)分解到相關(guān)崗位
C.項目目標應(yīng)是可測量的
D.項目是一個多目標系統(tǒng),各目標在不同階段要給予同樣重視
項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括()
①實施質(zhì)量保證
②風(fēng)險識別
③項目團隊組建
④詢價
⑤合同管理
⑥賣方選擇
A.①②③④⑥
B.①③④⑤⑥
C.②③④⑥
D.①③④⑥
A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B.在項目的生命周期中是兩個平行的流程
C.與描述和組織項目工作有關(guān)
D.對每個應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的
A.PMO在組織內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略目標通過一個個的項目執(zhí)行加以實現(xiàn)的職能
B.PMO建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負責(zé)組織內(nèi)多項目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標,并受相同的需求驅(qū)動
A.決定項目是否應(yīng)該進入下一個階段
B.根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和成本基準
C.得到客戶對項目績效認同
D.根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源
最新試題
關(guān)于項目管理辦公室(PMO)的描述中,不正確的是()
項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人(特別是業(yè)主)認識到()
項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)是確認每個項目的相關(guān)目標,幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理()不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。
項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作,而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此,項目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程()
所有的項目都在一個社會、經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)實施,會受到有意無意的正面或負面影響。在這種情況下,項目團隊必須做下列事情,除了()
以下關(guān)于項目干系人的描述中,不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
項目經(jīng)理為了有效管理項目,需掌握的軟技能不包括()
空白(2)處填()
螺旋模型的開發(fā)過程具有周期性重復(fù)的螺旋線狀,每個開發(fā)周期由4個象限組成,分別標志著開發(fā)周期的4個階段。螺旋模型之所以特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險的系統(tǒng)開發(fā),是因為它強調(diào)其中的()階段。
每一個項目階段都以一個或數(shù)個()為其標志。