H公司與Z公司一度是我國陶瓷市場(chǎng)的兩大主力公司,2公司屬國有企業(yè),H公司屬于民營企業(yè)控股有限公司。目前,Z公司市場(chǎng)占有率42.7%,位居笫一,H公司41.9%,緊隨其后;Z公司內(nèi)部實(shí)行BSC平衡計(jì)分卡法,側(cè)重組織的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi)部在績(jī)效評(píng)估時(shí)偏愛論資排輩與論職排輩,相互之間缺乏溝通,員工滿意度不高,年輕技能人才流失現(xiàn)象愈發(fā)凸顯;H公司內(nèi)部實(shí)行標(biāo)桿超越法,目標(biāo)直指Z公司,側(cè)重組織的短期發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi)部在績(jī)效評(píng)估時(shí)往往有“善待”員工的傾向,員工滿意度很高。
兩公司在績(jī)效評(píng)價(jià)方法上各犯有哪些主觀傾向()。A.Z公司犯了年資或職位傾向,而H公司犯了過寬傾向
B.H公司犯了過寬傾向,而2公司犯了刻板印象
C.Z公司犯了盲點(diǎn)效應(yīng),而H公司犯了趨中傾向
D.H公司犯了過寬傾向,而Z公司犯了暈輪效應(yīng)
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H公司與Z公司一度是我國陶瓷市場(chǎng)的兩大主力公司,2公司屬國有企業(yè),H公司屬于民營企業(yè)控股有限公司。目前,Z公司市場(chǎng)占有率42.7%,位居笫一,H公司41.9%,緊隨其后;Z公司內(nèi)部實(shí)行BSC平衡計(jì)分卡法,側(cè)重組織的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi)部在績(jī)效評(píng)估時(shí)偏愛論資排輩與論職排輩,相互之間缺乏溝通,員工滿意度不高,年輕技能人才流失現(xiàn)象愈發(fā)凸顯;H公司內(nèi)部實(shí)行標(biāo)桿超越法,目標(biāo)直指Z公司,側(cè)重組織的短期發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi)部在績(jī)效評(píng)估時(shí)往往有“善待”員工的傾向,員工滿意度很高。
Z公司與H公司在不同的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下所各自采用的績(jī)效管理戰(zhàn)略是()。A.Z公司用的是防御者戰(zhàn)略,而H公司用的是探索者戰(zhàn)略
B.Z公司用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,而H公司用的是差異化戰(zhàn)略
C.Z公司用的是防御者戰(zhàn)略,而H公司用的是跟隨者戰(zhàn)略
D.Z公司用的是探索者戰(zhàn)略,而H公司用的也是探索者戰(zhàn)略
A.采取非系統(tǒng)的考核方法
B.從員工的工作行為出發(fā)而不是個(gè)人特征
C.消除主管的偏見
D.建立起"對(duì)事不對(duì)人"的觀念
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效監(jiān)控
C.績(jī)效反饋
D.目標(biāo)管理
A.靠模仿生存,通過復(fù)制探索者戰(zhàn)略取得成功
B.核心是學(xué)習(xí)
C.在績(jī)效考核方法的選擇上,可以考慮選擇標(biāo)桿超越法
D.總是不斷地開發(fā)新產(chǎn)品,挖掘新市場(chǎng),尋找更廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
E.在績(jī)效考核中,管理者選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法
A.績(jī)效管理
B.績(jī)效考核
C.績(jī)效監(jiān)控
D.績(jī)效輔導(dǎo)
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下列哪些評(píng)估獎(jiǎng)懲制度的重要作用()
一般來說,在績(jī)效評(píng)估模式的維度設(shè)計(jì)時(shí),下列哪些屬于包括的部分()
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個(gè)層面:()、()、()和職能的。
360度績(jī)效考評(píng)法是全視角考評(píng),包括()和客戶考評(píng)。
一個(gè)完整的評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()
根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項(xiàng)原則。
指標(biāo)實(shí)施過程中第三方有以下心理反應(yīng)()
績(jī)效特征主要包括()三方面。
()、()、()和近因效應(yīng)是績(jī)效考核需要注意的幾個(gè)問題。
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。