單項選擇題

H公司與Z公司一度是我國陶瓷市場的兩大主力公司，2公司屬國有企業(yè)，H公司屬于民營企業(yè)控股有限公司。目前，Z公司市場占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，緊隨其后；Z公司內部實行BSC平衡計分卡法，側重組織的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內部在績效評估時偏愛論資排輩與論職排輩，相互之間缺乏溝通，員工滿意度不高，年輕技能人才流失現象愈發(fā)凸顯；H公司內部實行標桿超越法，目標直指Z公司，側重組織的短期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內部在績效評估時往往有“善待”員工的傾向，員工滿意度很高。

Z公司與H公司在不同的競爭態(tài)勢下所各自采用的績效管理戰(zhàn)略是（）。

A.Z公司用的是防御者戰(zhàn)略，而H公司用的是探索者戰(zhàn)略
B.Z公司用的是成本領先戰(zhàn)略，而H公司用的是差異化戰(zhàn)略
C.Z公司用的是防御者戰(zhàn)略，而H公司用的是跟隨者戰(zhàn)略
D.Z公司用的是探索者戰(zhàn)略，而H公司用的也是探索者戰(zhàn)略


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1.單項選擇題在進行績效評價中，克服暈輪效應的核心是（）。

A.采取非系統的考核方法
B.從員工的工作行為出發(fā)而不是個人特征
C.消除主管的偏見
D.建立起"對事不對人"的觀念

3.多項選擇題下列有關戰(zhàn)略性績效管理中追隨者戰(zhàn)略的說法正確的有（）。

A.靠模仿生存，通過復制探索者戰(zhàn)略取得成功
B.核心是學習
C.在績效考核方法的選擇上，可以考慮選擇標桿超越法
D.總是不斷地開發(fā)新產品，挖掘新市場，尋找更廣闊的市場機會
E.在績效考核中，管理者選擇以結果為導向的評價方法