在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為（）

項目的特點之一是漸進明細，因此做計劃時使用"滾動波式計劃"方法，同時也可能發(fā)現上一階段管理工作、技術工作或其他工作的遺漏，從而引起上一階段成果的更新，（）是活動定義過程的成果之一。

"活動清單和支持詳細依據"是活動資源估算過程的主要依據，它是（）過程的直接結果。

你正在管理一個新城市的供水系統建設項目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統以保證其不被腐蝕。合同還要求應用氟化螺釘來裝配管道系統，在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個例子中，這10天時間被定義為（）

你準備為項目進行活動排序。為了使工作更簡單，你將用一種軟件工具來協助繪制PDM網絡圖。大部分的軟件程序都使用這種技術。（）沒有真實描述PDM。

進度控制是防止進度滯后的重要方法。進度管理中的糾正行為經常包括加速某些活動，以保證其按最省時間的方法完成或保證其按最不會耽誤進度的方法完成。為計劃和執(zhí)行進度恢復，糾正行為經常需要（）

（）不是活動資源估算的工具。

你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是（）

（）是進度控制的一個重要內容。

某項目最初的網絡圖如圖8.11所示，為了壓縮進度，項目經理根據實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經開始一天后開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目（）