（）不屬于活動(dòng)歷時(shí)估算的方法。

為使未來(lái)預(yù)計(jì)的進(jìn)度實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）

項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是漸進(jìn)明細(xì)，因此做計(jì)劃時(shí)使用"滾動(dòng)波式計(jì)劃"方法，同時(shí)也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術(shù)工作或其他工作的遺漏，從而引起上一階段成果的更新，（）是活動(dòng)定義過(guò)程的成果之一。

活動(dòng)A需要3天完成并于4日（即星期一）上午開始。后續(xù)的活動(dòng)B與活動(dòng)A是完成-開始關(guān)系。其完成-開始關(guān)系有3天的遲延，活動(dòng)B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數(shù)據(jù)能做出決定（）

公式（）能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。

"活動(dòng)清單和支持詳細(xì)依據(jù)"是活動(dòng)資源估算過(guò)程的主要依據(jù)，它是（）過(guò)程的直接結(jié)果。

如果一個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備聘用兩個(gè)人，每人聘用40小時(shí)，每小時(shí)30元包括一般管理費(fèi)用，如果同時(shí)聘用第3個(gè)人30小時(shí)，則每小時(shí)50元。這個(gè)星期的PV是（）

完成活動(dòng)A所需的時(shí)間，悲觀（P）的估計(jì)需36天，最可能（ML）的估計(jì)需21天，樂觀（O）的估計(jì)需6天。活動(dòng)A在16天～26天內(nèi)完成的概率是（）

進(jìn)度控制是防止進(jìn)度滯后的重要方法。進(jìn)度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動(dòng)，以保證其按最省時(shí)間的方法完成或保證其按最不會(huì)耽誤進(jìn)度的方法完成。為計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）

項(xiàng)目進(jìn)度制定是一個(gè)迭代的過(guò)程。如果開始和結(jié)束的時(shí)間不符合實(shí)際，則項(xiàng)目可能無(wú)法按計(jì)劃完成。因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的重要性，你與你的團(tuán)隊(duì)一起工作來(lái)定義怎樣管理進(jìn)度變更?？捎茫ǎ┓椒ㄓ涗浤愕臎Q定。