A.過程組通過它們的產(chǎn)出的目標(biāo)聯(lián)系起來
B.一個過程的輸出通常成為其他過程的輸入或者項目的一個可交付成果
C.所有的項目都需要所有的過程，而且所有的交互將應(yīng)用于所有項目或項目階段
D.當(dāng)項目被分為階段時，項目過程組將重復(fù)于每個階段和整個項目生命期有效的推動項目的完成
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A.項目1
B.項目2
C.項目3
D.項目4
A.發(fā)包，應(yīng)急規(guī)劃，備選策略 和保險
B.訪談，歷史結(jié)果，權(quán)變措施，和附加應(yīng)對反應(yīng)開發(fā)
C.核對單，損害控制報告，標(biāo)準(zhǔn)允許度，和檢查
D.數(shù)據(jù)收集和呈現(xiàn)技術(shù)，定量風(fēng)險分析和模型技術(shù)
A.同意發(fā)送者的消息
B.自稱接受的信息只有部分，去鼓勵未來的討論
C.確定信息接受的是完整的并正確的理解
D.指出消息沒有被理解，除非其可以減少寫作
A. 自由放任型
B. 民主型
C. 專制獨裁型
D. 指導(dǎo)型
A.工作授權(quán)系統(tǒng)
B.配置管理
C.歷史資料
D.變更控制委員會
A. 在執(zhí)行階段出現(xiàn)
B. 檢查正確的產(chǎn)品可以被使用
C. 獲得客戶簽名
D. 確認所有的工作已完成
A. 確認這個部件的顏色是合適的
B. 提供商的經(jīng)驗
C. 提供商的財務(wù)穩(wěn)定性
D. 提供商的手續(xù)
A.管理一個項目
B.創(chuàng)建和控制進度表
C.創(chuàng)建一個復(fù)雜的項目計劃
D.創(chuàng)建一個WBS
A.評估組織的所有項目文檔以便理解他們是如何管理項目的
B.給所有的項目經(jīng)理發(fā)送正式的備忘錄要求他們的詳細項目計劃和狀態(tài)報告
C.分別會見幾個高級經(jīng)理以獲得關(guān)于實際正在發(fā)生的事情的感受
D.做一次演講展示，向所有高級經(jīng)理介紹項目管理的最佳實踐
A.增加項目歷時
B.利用周末，延長工作時間或倒班
C.使用不同的技術(shù)或方法論來提高生產(chǎn)率
D.降低項目成本
最新試題
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）