A.項(xiàng)目1
B.項(xiàng)目2
C.項(xiàng)目3
D.項(xiàng)目4
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.發(fā)包,應(yīng)急規(guī)劃,備選策略 和保險(xiǎn)
B.訪談,歷史結(jié)果,權(quán)變措施,和附加應(yīng)對反應(yīng)開發(fā)
C.核對單,損害控制報(bào)告,標(biāo)準(zhǔn)允許度,和檢查
D.數(shù)據(jù)收集和呈現(xiàn)技術(shù),定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)
A.同意發(fā)送者的消息
B.自稱接受的信息只有部分,去鼓勵(lì)未來的討論
C.確定信息接受的是完整的并正確的理解
D.指出消息沒有被理解,除非其可以減少寫作
A. 自由放任型
B. 民主型
C. 專制獨(dú)裁型
D. 指導(dǎo)型
A.工作授權(quán)系統(tǒng)
B.配置管理
C.歷史資料
D.變更控制委員會(huì)
A. 在執(zhí)行階段出現(xiàn)
B. 檢查正確的產(chǎn)品可以被使用
C. 獲得客戶簽名
D. 確認(rèn)所有的工作已完成
A. 確認(rèn)這個(gè)部件的顏色是合適的
B. 提供商的經(jīng)驗(yàn)
C. 提供商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性
D. 提供商的手續(xù)
A.管理一個(gè)項(xiàng)目
B.創(chuàng)建和控制進(jìn)度表
C.創(chuàng)建一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目計(jì)劃
D.創(chuàng)建一個(gè)WBS
A.評估組織的所有項(xiàng)目文檔以便理解他們是如何管理項(xiàng)目的
B.給所有的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送正式的備忘錄要求他們的詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃和狀態(tài)報(bào)告
C.分別會(huì)見幾個(gè)高級經(jīng)理以獲得關(guān)于實(shí)際正在發(fā)生的事情的感受
D.做一次演講展示,向所有高級經(jīng)理介紹項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐
A.增加項(xiàng)目歷時(shí)
B.利用周末,延長工作時(shí)間或倒班
C.使用不同的技術(shù)或方法論來提高生產(chǎn)率
D.降低項(xiàng)目成本
A.未知風(fēng)險(xiǎn)
B.殘留風(fēng)險(xiǎn)
C.次生風(fēng)險(xiǎn)
D.可接受的風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
作為項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧,最佳的做法是()
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)()
在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策()
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()