單項(xiàng)選擇題你的組織在管理許多項(xiàng)目上正遇到困難。你被要求幫助高級(jí)管理層決定該如何前進(jìn)。首先你應(yīng)該做什么？（）

A.評(píng)估組織的所有項(xiàng)目文檔以便理解他們是如何管理項(xiàng)目的
B.給所有的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送正式的備忘錄要求他們的詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃和狀態(tài)報(bào)告
C.分別會(huì)見幾個(gè)高級(jí)經(jīng)理以獲得關(guān)于實(shí)際正在發(fā)生的事情的感受
D.做一次演講展示，向所有高級(jí)經(jīng)理介紹項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐


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1.單項(xiàng)選擇題在進(jìn)度計(jì)劃制訂過程中，數(shù)學(xué)分析技術(shù)通常產(chǎn)生一個(gè)較早開始的進(jìn)度，顯示出項(xiàng)目資源需求時(shí)而較高時(shí)而較低。執(zhí)行資源平衡可能導(dǎo)致下列結(jié)果除了（）

A.增加項(xiàng)目歷時(shí)
B.利用周末，延長工作時(shí)間或倒班
C.使用不同的技術(shù)或方法論來提高生產(chǎn)率
D.降低項(xiàng)目成本

3.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)新的、高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目?，F(xiàn)在只有5 個(gè)可利用的資源因?yàn)槠渌Y源已經(jīng)被用在其它項(xiàng)目上。這些資源可以利用在此項(xiàng)目的時(shí)間少于完成項(xiàng)目所需要的一半，而且，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不能說服管理層來修改項(xiàng)目完成時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）

A. 和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的加班以完成工作
B. 提供團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)去完成哪些可以完成的重要的工作
C. 從工作范圍上去掉哪些不能在提供的時(shí)間內(nèi)完成的工作
D. 使用具有更多經(jīng)驗(yàn)的資源去盡快完成此工作

5.單項(xiàng)選擇題一般可以接受用來把項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換為切實(shí)的可交付成果和要求的方法，又稱為：（）

A.產(chǎn)品分析
B.風(fēng)險(xiǎn)測量
C.可選方案識(shí)別
D.利益/成本分析

8.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目信息已經(jīng)根據(jù)溝通計(jì)劃分發(fā)。一些項(xiàng)目可交付成果發(fā)生了些變更。這些變更已經(jīng)遵循變更控制計(jì)劃。一個(gè)項(xiàng)目干系人非常驚訝于發(fā)生在可交付成果上的已公布的變更。所有的項(xiàng)目干系人都已經(jīng)接受到關(guān)于此變更的公告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.分析為什么這個(gè)項(xiàng)目干系人沒有接受到通知，告訴他公告是何時(shí)發(fā)布的
B.檢查溝通計(jì)劃分析為什么這個(gè)項(xiàng)目關(guān)系人不了解他的職責(zé)
C.檢查項(xiàng)目溝通計(jì)劃，如果有必要進(jìn)行修訂
D.在下次指導(dǎo)會(huì)上說明此情況避免其它人錯(cuò)過已經(jīng)公布的變更

9.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目的工作范圍已經(jīng)完成，但是客戶不高興，因?yàn)樗Ｍ瓿筛郊拥墓ぷ?。這種情況下，應(yīng)該做什么？（）

A.收尾此合同就附加工作簽訂新合同
B.修改為成本報(bào)銷合同
C.告訴客戶變更太遲了
D.在獲得管理層同意后，將附加工作添加到工作范圍中

10.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于成本基線的說法都是正確的除了（）

A.這是根據(jù)時(shí)間劃分階段的預(yù)算
B.用來測量支出情況，可以用作花費(fèi)計(jì)劃
C.用來測量和監(jiān)控項(xiàng)目績效
D.所有的項(xiàng)目有一個(gè)成本基線

最新試題

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求，這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）

題型：單項(xiàng)選擇題