A.向CBO定期發(fā)送更新情況
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.通知執(zhí)行者,將包含CBO
D.擴大常規(guī)項目狀態(tài)溝通范圍,包含CBO
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.評估新產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)務(wù)需求,可選方案以及可行性
B.制訂范圍管理計劃,識別需求
C.制定項目章程批準(zhǔn)項目
D.創(chuàng)建干系人登記冊,識別受項目影響的人員和組織
A.根據(jù)資源的績效重新計算進度
B.與直線經(jīng)理一起確定糾正措施
C.因為其優(yōu)異的績效表現(xiàn)獎勵該資源
D.根據(jù)實際進展情況更新進度報告
A.績效報告
B.溝通管理計劃
C.項目管理計劃
D.相關(guān)方參與計劃
A.不釆取任何行動,因為CPI大于1
B.調(diào)查估算錯誤的進度偏差
C.對已完成的工作執(zhí)行PERT分析
D.降低成本直至CPI等于1
此表包括適用的概率情景,以周為單位計算設(shè)計、構(gòu)造和測試一個開發(fā)項目組件所需的工期。使用計劃評審技術(shù)PERT計算時,構(gòu)造組件活動的工期為幾周?()
A.14周
B.15周
C.16周
D.17周
A.索賠管理
B.績效報告
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.檢查和審計
A.將文檔更新至項目基準(zhǔn)
B.定期安排與所有關(guān)鍵項目干系人召開規(guī)劃會議
C.向項目發(fā)起人發(fā)送項目會議紀(jì)要
D.將項目發(fā)起人的請求登記在問題日志中
A.回避
B.轉(zhuǎn)移
C.減輕
D.分享
A.2個
B.41個
C.190個
D.231個
A.變更項目管理計劃,在不影響進度計劃的情況下包含缺陷修補工作
B.向變更控制委員會(CCB)提交變更請求,供其審查和批準(zhǔn)
C.與項目團隊開會,審查發(fā)現(xiàn)結(jié)果,并確定所需的下一步行動
D.將修補工作添加進風(fēng)險登記冊,并重新計算成功概率
最新試題
在項目執(zhí)行期間,一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果,原因是需求文件中的規(guī)定不明確,項目經(jīng)理應(yīng)該做什么()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作()
作為項目經(jīng)理,在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧,最佳的做法是()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃()
在項目成本管理中,以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本()
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團隊開展國際項目,以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通()
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求,這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(CCB)批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做()