A.回避
B.轉(zhuǎn)移
C.減輕
D.分享
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A.2個(gè)
B.41個(gè)
C.190個(gè)
D.231個(gè)
A.變更項(xiàng)目管理計(jì)劃,在不影響進(jìn)度計(jì)劃的情況下包含缺陷修補(bǔ)工作
B.向變更控制委員會(huì)(CCB)提交變更請(qǐng)求,供其審查和批準(zhǔn)
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì),審查發(fā)現(xiàn)結(jié)果,并確定所需的下一步行動(dòng)
D.將修補(bǔ)工作添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè),并重新計(jì)算成功概率
A.啟動(dòng)
B.監(jiān)控
C.規(guī)劃
D.執(zhí)行
A.按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定繼續(xù)任務(wù)
B.應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中所述的應(yīng)對(duì)策略
C.獲得擁有該技能的備用資源
D.檢查應(yīng)急計(jì)劃
A.項(xiàng)目B
B.項(xiàng)目C和B
C.項(xiàng)目A
D.項(xiàng)目C
A.實(shí)施新技術(shù)
B.遵守法律需求
C.升級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)
D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額,發(fā)展壯大公司
A.組織涉及表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的答謝活動(dòng)
B.安排一次會(huì)議,將新任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員
C.讓人力資源經(jīng)理參與解決這種情況
D.在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上讓團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)他們關(guān)心的問(wèn)題
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.范圍基準(zhǔn)
A.類(lèi)比估算
B.自下而上估算
C.粗略量級(jí)估算
D.專(zhuān)家判斷
A.散點(diǎn)圖
B.趨勢(shì)圖
C.帕累托圖
D.控制圖
最新試題
作為項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問(wèn)題上遇到了分歧,最佳的做法是()
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作()
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求,這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做()
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說(shuō)當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)()
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性,并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段,下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素()