A.2個(gè)
B.41個(gè)
C.190個(gè)
D.231個(gè)
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A.變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，在不影響進(jìn)度計(jì)劃的情況下包含缺陷修補(bǔ)工作
B.向變更控制委員會(huì)（CCB）提交變更請(qǐng)求，供其審查和批準(zhǔn)
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)，審查發(fā)現(xiàn)結(jié)果，并確定所需的下一步行動(dòng)
D.將修補(bǔ)工作添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并重新計(jì)算成功概率
A.啟動(dòng)
B.監(jiān)控
C.規(guī)劃
D.執(zhí)行
A.按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定繼續(xù)任務(wù)
B.應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中所述的應(yīng)對(duì)策略
C.獲得擁有該技能的備用資源
D.檢查應(yīng)急計(jì)劃
A.項(xiàng)目B
B.項(xiàng)目C和B
C.項(xiàng)目A
D.項(xiàng)目C
A.實(shí)施新技術(shù)
B.遵守法律需求
C.升級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)
D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額，發(fā)展壯大公司
A.組織涉及表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的答謝活動(dòng)
B.安排一次會(huì)議，將新任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員
C.讓人力資源經(jīng)理參與解決這種情況
D.在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上讓團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)他們關(guān)心的問題
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.范圍基準(zhǔn)
A.類比估算
B.自下而上估算
C.粗略量級(jí)估算
D.專家判斷
A.散點(diǎn)圖
B.趨勢(shì)圖
C.帕累托圖
D.控制圖
A.變更管理計(jì)劃
B.資源管理計(jì)劃
C.采購管理計(jì)劃
D.溝通管理計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）