A、前瞻性
B、準(zhǔn)確性
C、戰(zhàn)略相關(guān)性
D、可測量性
E、唯一性
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你可能感興趣的試題
A、員工自己
B、顧客
C、下屬
D、全方位
E、直接上級
A、考核目的
B、考核方法
C、評分標(biāo)準(zhǔn)與方式
D、考核的時間與頻率
E、考核結(jié)果的使用方式
A、正確評價員工績效表現(xiàn)
B、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)
C、為股東創(chuàng)造價值
D、激發(fā)員工工作的積極性
E、幫助員工個人成長
A、超出顧客需要的服務(wù),為顧客提供意想不到的服務(wù)
B、實現(xiàn)顧客的高度滿意
C、持續(xù)的改進(jìn)力,使企業(yè)具有不斷的成長性
D、雇員素質(zhì)的不斷提升,以適應(yīng)企業(yè)在競爭環(huán)境中的適應(yīng)性
E、股東預(yù)期的實現(xiàn),確保股東的利益
A、事前宣傳
B、事中管理
C、事前計劃
D、事中控制
E、事后考核
最新試題
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
團(tuán)隊的特點有()。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。