A、員工自己
B、顧客
C、下屬
D、全方位
E、直接上級
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A、考核目的
B、考核方法
C、評分標準與方式
D、考核的時間與頻率
E、考核結(jié)果的使用方式
A、正確評價員工績效表現(xiàn)
B、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標
C、為股東創(chuàng)造價值
D、激發(fā)員工工作的積極性
E、幫助員工個人成長
A、超出顧客需要的服務,為顧客提供意想不到的服務
B、實現(xiàn)顧客的高度滿意
C、持續(xù)的改進力,使企業(yè)具有不斷的成長性
D、雇員素質(zhì)的不斷提升,以適應企業(yè)在競爭環(huán)境中的適應性
E、股東預期的實現(xiàn),確保股東的利益
A、事前宣傳
B、事中管理
C、事前計劃
D、事中控制
E、事后考核
A、績效就是完成工作任務
B、績效就是工作結(jié)果或產(chǎn)出
C、績效就是行為
D、績效是結(jié)果與過程的統(tǒng)一體
E、績效=做了什么(實際收益)+能做什么(預期收益)
最新試題
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應考慮素質(zhì)因素。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
績效管理的方法應與時俱進,先進的就是科學的。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設相符合,我們就說該測試具有較高的()。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
作為管理工具的績效管理,只服務于組織需要。
組織績效改進工具包括()。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。