A、序列法
B、因素比較法
C、要素計(jì)點(diǎn)法
D、問(wèn)卷法
E、對(duì)比法
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A、針對(duì)員工
B、針對(duì)職位
C、針對(duì)關(guān)鍵事件
D、針對(duì)當(dāng)前特征
E、針對(duì)職責(zé)
A、組織的目標(biāo)與戰(zhàn)略
B、組織中的各職位職責(zé)
C、市場(chǎng)參照性標(biāo)準(zhǔn)
D、組織人力資源現(xiàn)狀
E、組織面臨的世界形勢(shì)
A、戰(zhàn)略分析
B、環(huán)境分析
C、分析與診斷
D、擬定與設(shè)計(jì)
E、執(zhí)行
A、目標(biāo)是否體現(xiàn)工作的主要特征
B、目標(biāo)是否可以檢驗(yàn)
C、目標(biāo)是否明確
D、目標(biāo)是否既合理又有挑戰(zhàn)性
E、收集目標(biāo)信息的成本是否最低
A、員工能力
B、工作質(zhì)量
C、客戶需求
D、環(huán)境變化
E、股東利益
最新試題
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法對(duì)的是（）。
作為管理工具的績(jī)效管理，只服務(wù)于組織需要。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的（）。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
在體操比賽中，裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
績(jī)效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括（）。