A、戰(zhàn)略分析
B、環(huán)境分析
C、分析與診斷
D、擬定與設(shè)計
E、執(zhí)行
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、目標(biāo)是否體現(xiàn)工作的主要特征
B、目標(biāo)是否可以檢驗(yàn)
C、目標(biāo)是否明確
D、目標(biāo)是否既合理又有挑戰(zhàn)性
E、收集目標(biāo)信息的成本是否最低
A、員工能力
B、工作質(zhì)量
C、客戶需求
D、環(huán)境變化
E、股東利益
A、協(xié)調(diào)
B、計劃
C、引領(lǐng)
D、評估
E、結(jié)果應(yīng)用
A、績效管理等于績效評估
B、績效管理主要是人力資源部的工作
C、績效管理是可做可不做的工作
D、績效管理的結(jié)果主要用于發(fā)獎金、調(diào)工資E績效管理的“效”是指做正確的事
A、前瞻性
B、引導(dǎo)性
C、回饋性
D、激勵性
E、全局性
最新試題
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
團(tuán)隊的特點(diǎn)有()。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。