A、數(shù)字化
B、非量化
C、動(dòng)態(tài)化
D、量化
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A、合理的組織結(jié)構(gòu)
B、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
C、互補(bǔ)的性格特質(zhì)
D、共同的目標(biāo)
A、領(lǐng)導(dǎo)
B、成員
C、服務(wù)
D、績效
A、明確績效考核的責(zé)任
B、明確績效的層次
C、明確組織任務(wù)的分工
D、明確管理的目標(biāo)
A、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿足客戶的需求時(shí)
B、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿足股東的需求時(shí)
C、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿足員工的需求時(shí)
D、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿足任務(wù)的需求時(shí)
A、以腦力勞動(dòng)為主
B、他們比老板更了解自己的工作
C、以體力勞動(dòng)為主
D、他們對自己工作的了解不如老板
最新試題
所有績效評價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價(jià)。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
被稱為“分半信度”的信度水平為（）。
績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
如果一個(gè)性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價(jià)員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。