A、組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B、顧客滿意
C、管理無(wú)障礙
D、增加股東價(jià)值
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A、績(jī)效管理
B、競(jìng)聘上崗
C、績(jī)效考核
D、末位淘汰
A、開發(fā)
B、培訓(xùn)
C、晉升
D、晉升
A、確保匿名
B、無(wú)視偏見
C、信息反饋者富有責(zé)任感
D、防止對(duì)體系開玩笑
A、基層員工
B、中層干部
C、高層領(lǐng)導(dǎo)
D、管理人員
A、360度考核法
B、自我報(bào)告法
C、工作標(biāo)準(zhǔn)法
D、績(jī)效合約法
最新試題
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
在績(jī)效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。