單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到，由于新近規(guī)定了幾個(gè)長(zhǎng)假政策，項(xiàng)目將肯定會(huì)延期。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，這個(gè)事件應(yīng)如何處理？（）

A、這個(gè)事件肯定會(huì)發(fā)生，所以不屬于風(fēng)險(xiǎn)。
B、這個(gè)事件應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中處理，因?yàn)樯婕暗礁怕适录?br /> C、由于項(xiàng)目經(jīng)理砍這個(gè)事件會(huì)發(fā)生，所以應(yīng)被認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)。
D、作為一個(gè)可管理的事件，應(yīng)被認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)。


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1.單項(xiàng)選擇題獲得建議書(shū)以及合格賣方名單屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程的哪個(gè)組成部份？（）

A、發(fā)包規(guī)劃
B、采購(gòu)規(guī)劃
C、賣方選擇
D、請(qǐng)求賣方回應(yīng)

2.單項(xiàng)選擇題下列哪種類型的合同要求明確定義的項(xiàng)目規(guī)范？（）

A、成本補(bǔ)償合同
B、固定總價(jià)合同
C、工作分解結(jié)構(gòu)合同
D、單價(jià)合同

3.單項(xiàng)選擇題一家最近剛已完成工商注冊(cè)的公司獲得了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，公司老總意識(shí)到如果使用當(dāng)前的方法，將不能實(shí)現(xiàn)在規(guī)定日期開(kāi)營(yíng)業(yè)。因此，管理層決定成立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）。在這家公司中，PMO承擔(dān)的職責(zé)是什么？（）

A、PMO將制定項(xiàng)目計(jì)劃，因?yàn)樗麄兙哂羞@方面的專業(yè)知識(shí)。
B、PMO將規(guī)定必須做的事，以實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)目標(biāo)。
C、PMO將制定特定項(xiàng)目的管理信息報(bào)告。
D、PMO將關(guān)注公司項(xiàng)目的協(xié)調(diào)規(guī)劃、優(yōu)先安排以及執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)目標(biāo)。

5.單項(xiàng)選擇題為定義項(xiàng)目人力資源的需求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先需要：（）

A、組織圖
B、職責(zé)分配矩陣
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、資源分解進(jìn)度表

6.單項(xiàng)選擇題公司對(duì)采購(gòu)部例行檢查，在對(duì)某產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程檢查中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)采購(gòu)員收受供應(yīng)商的現(xiàn)金禮物（回扣），但由于產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu)的，因此項(xiàng)目經(jīng)理決定不透露他的發(fā)現(xiàn)。如果有，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施？（）

A、收受現(xiàn)金禮物（回扣）不是違法的，因此沒(méi)有理由報(bào)告此事。
B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該等采購(gòu)員自己透露他們收受現(xiàn)金禮物（回扣）。
C、產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu)的，因此沒(méi)有理由報(bào)告此事。
D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向采購(gòu)經(jīng)理報(bào)告此事，因?yàn)榻邮芄?yīng)商的現(xiàn)金禮物（回扣）是不道德的。

9.單項(xiàng)選擇題新的項(xiàng)目經(jīng)理被任命，項(xiàng)目發(fā)起人要求其就項(xiàng)目?jī)?yōu)先事項(xiàng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A、將自我介紹用電子郵件發(fā)送給團(tuán)隊(duì)
B、安排與每位團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)面的會(huì)面
C、安排一次會(huì)議，討論項(xiàng)目并接收項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的反饋
D、開(kāi)始團(tuán)隊(duì)成員重新分配任務(wù)

10.單項(xiàng)選擇題用于估算項(xiàng)目資源采購(gòu)費(fèi)用的兩種方法是什么？（）

A、材料與人工法
B、自上而下與自下而上法
C、單價(jià)與總價(jià)法
D、直接與間接法

最新試題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問(wèn)題上遇到了分歧，最佳的做法是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題