A、快速跟進(jìn)
B、進(jìn)度趕工
C、資源平衡
D、類比估算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、未滿足客戶的進(jìn)度期望
B、項(xiàng)目超出預(yù)算
C、未滿足客戶的需求
D、遺漏范圍之內(nèi)的可交付成果
A、范圍控制系統(tǒng)
B、項(xiàng)目工作說明書
C、配置管理系統(tǒng)
D、專家判斷
A、概率與影響矩陣
B、準(zhǔn)備金分析
C、集思廣益
D、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
參閱該圖，下列選擇何種最有可能造成與基準(zhǔn)的偏差？（）
A.延遲分配資源
B.低估第一階段的工作努力
C.高估期限
D.延遲啟動(dòng)項(xiàng)目
A.4個(gè)月
B.5個(gè)月
C.8個(gè)月
D.10個(gè)月
A、ADM（箭線圖法）
B、PDM（緊前關(guān)系圖法）
C、GERT（圖形評(píng)審技術(shù)）
D、PERT（技術(shù)評(píng)審技術(shù)）
A、向CEO匯報(bào)
B、把會(huì)議的內(nèi)容發(fā)給他，告知他項(xiàng)目的狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)
C、來不來無(wú)所謂
D、把副總裁缺席的事情記錄在案
A、告訴客戶
B、按合同來做
C、按照自己的意愿做
D、減少項(xiàng)目范圍
A、提前終止合同
B、分析原因
C、延遲
D、擬定新合同
A、關(guān)注立場(chǎng)
B、關(guān)注利益
C、關(guān)注意愿
D、關(guān)注個(gè)人
最新試題
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求，這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的一部分（）
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）