A、范圍控制系統(tǒng)
B、項目工作說明書
C、配置管理系統(tǒng)
D、專家判斷
您可能感興趣的試卷
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A、概率與影響矩陣
B、準備金分析
C、集思廣益
D、風險審計
參閱該圖，下列選擇何種最有可能造成與基準的偏差？（）
A.延遲分配資源
B.低估第一階段的工作努力
C.高估期限
D.延遲啟動項目
A.4個月
B.5個月
C.8個月
D.10個月
A、ADM（箭線圖法）
B、PDM（緊前關系圖法）
C、GERT（圖形評審技術）
D、PERT（技術評審技術）
A、向CEO匯報
B、把會議的內(nèi)容發(fā)給他，告知他項目的狀態(tài)和風險
C、來不來無所謂
D、把副總裁缺席的事情記錄在案
A、告訴客戶
B、按合同來做
C、按照自己的意愿做
D、減少項目范圍
A、提前終止合同
B、分析原因
C、延遲
D、擬定新合同
A、關注立場
B、關注利益
C、關注意愿
D、關注個人
A、管理信息系統(tǒng)
B、變更控制系統(tǒng)
C、采購管理計劃
D、支付系統(tǒng)
A.轉(zhuǎn)移
B.減輕
C.回避
D.接受
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做（）
以下哪個術語用來描述項目目標與實際結果之間的差距（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪個術語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
以下哪個工具或技術用于識別項目產(chǎn)品或服務的缺陷（）
下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準確性，項目經(jīng)理應該特別注意哪個過程的影響（）