A、快速跟進
B、進度趕工
C、資源平衡
D、類比估算

A、未滿足客戶的進度期望
B、項目超出預算
C、未滿足客戶的需求
D、遺漏范圍之內(nèi)的可交付成果

A、范圍控制系統(tǒng)
B、項目工作說明書
C、配置管理系統(tǒng)
D、專家判斷

A、概率與影響矩陣
B、準備金分析
C、集思廣益
D、風險審計

A.延遲分配資源
B.低估第一階段的工作努力
C.高估期限
D.延遲啟動項目

A.4個月
B.5個月
C.8個月
D.10個月

A、ADM（箭線圖法）
B、PDM（緊前關系圖法）
C、GERT（圖形評審技術）
D、PERT（技術評審技術）

A、向CEO匯報
B、把會議的內(nèi)容發(fā)給他，告知他項目的狀態(tài)和風險
C、來不來無所謂
D、把副總裁缺席的事情記錄在案

A、告訴客戶
B、按合同來做
C、按照自己的意愿做
D、減少項目范圍

A、提前終止合同
B、分析原因
C、延遲
D、擬定新合同