A.4個月
B.5個月
C.8個月
D.10個月
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、ADM（箭線圖法）
B、PDM（緊前關(guān)系圖法）
C、GERT（圖形評審技術(shù)）
D、PERT（技術(shù)評審技術(shù)）
A、向CEO匯報
B、把會議的內(nèi)容發(fā)給他，告知他項目的狀態(tài)和風(fēng)險
C、來不來無所謂
D、把副總裁缺席的事情記錄在案
A、告訴客戶
B、按合同來做
C、按照自己的意愿做
D、減少項目范圍
A、提前終止合同
B、分析原因
C、延遲
D、擬定新合同
A、關(guān)注立場
B、關(guān)注利益
C、關(guān)注意愿
D、關(guān)注個人
A、管理信息系統(tǒng)
B、變更控制系統(tǒng)
C、采購管理計劃
D、支付系統(tǒng)
A.轉(zhuǎn)移
B.減輕
C.回避
D.接受
A、轉(zhuǎn)移
B、回避
C、減輕
D、接受
A、高層級職責(zé)分配矩陣可界定項目小組或單位的工作與角色，低層級職責(zé)分配矩陣可界定具體活動的角色、職責(zé)與授權(quán)水平
B、RAM中的角色分為有責(zé)、負(fù)責(zé)、征詢意見和通報四種，不能隨意改變
C、RAM矩陣中的人員必須是單個人
D、RAM必須能體現(xiàn)項目團(tuán)隊中的每個成員的角色與職責(zé)
A.有銷售權(quán)
B.獨(dú)裁式
C.民主式
D.自由式
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊進(jìn)行決策（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項目團(tuán)隊遵守組織政策和程序（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）