單項選擇題你在負(fù)責(zé)一個工程項目：客戶希望能盡可以地控制項目風(fēng)險，目前你將項目中的一部分轉(zhuǎn)包給承辦商來完成，承辦商認(rèn)為預(yù)算不足，存在風(fēng)險，此時你應(yīng)當(dāng)：（）

A、告訴客戶
B、按合同來做
C、按照自己的意愿做
D、減少項目范圍


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1.單項選擇題供應(yīng)商表現(xiàn)不好，作為項目經(jīng)理你應(yīng)當(dāng)：（）

A、提前終止合同
B、分析原因
C、延遲
D、擬定新合同

2.單項選擇題作為項目經(jīng)理，在談判過程中，你應(yīng)當(dāng)：（）

A、關(guān)注立場
B、關(guān)注利益
C、關(guān)注意愿
D、關(guān)注個人

3.單項選擇題項目開始執(zhí)行之前的一些采購信息，應(yīng)該記錄在：（）

A、管理信息系統(tǒng)
B、變更控制系統(tǒng)
C、采購管理計劃
D、支付系統(tǒng)

6.單項選擇題以下關(guān)于職責(zé)分配矩陣的說法中，正確的是：（）

A、高層級職責(zé)分配矩陣可界定項目小組或單位的工作與角色，低層級職責(zé)分配矩陣可界定具體活動的角色、職責(zé)與授權(quán)水平
B、RAM中的角色分為有責(zé)、負(fù)責(zé)、征詢意見和通報四種，不能隨意改變
C、RAM矩陣中的人員必須是單個人
D、RAM必須能體現(xiàn)項目團(tuán)隊中的每個成員的角色與職責(zé)

7.單項選擇題項目經(jīng)理不懂項目的具體技術(shù)，可以采取以下何種管理模式？（）

A.有銷售權(quán)
B.獨裁式
C.民主式
D.自由式

8.單項選擇題一個新上任的項目經(jīng)理沒有什么權(quán)力，并且也不懂技術(shù)，此時他應(yīng)該使用以下何種權(quán)利？（）

A、專家權(quán)
B、法定權(quán)
C、獎勵權(quán)
D、指示性權(quán)利

9.單項選擇題預(yù)測生產(chǎn)過程變化帶來的影響的工具是：（）

A、曲線擬合圖
B、散點圖
C、控制圖
D、蒙特卡羅圖

10.單項選擇題某項目開始的績效指數(shù)為CPI=1.1、SPI=0.84；三個月后，CPI=0.9、SPI=1.0、這說明項目經(jīng)理采取了以下何種措施？（）

A、減少費用
B、準(zhǔn)備應(yīng)急計劃
C、增加資源
D、減少范圍

最新試題

項目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）

題型：單項選擇題

以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）

題型：單項選擇題

以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃（）

題型：單項選擇題