A、ADM（箭線圖法）
B、PDM（緊前關(guān)系圖法）
C、GERT（圖形評審技術(shù)）
D、PERT（技術(shù)評審技術(shù)）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、向CEO匯報
B、把會議的內(nèi)容發(fā)給他，告知他項(xiàng)目的狀態(tài)和風(fēng)險
C、來不來無所謂
D、把副總裁缺席的事情記錄在案
A、告訴客戶
B、按合同來做
C、按照自己的意愿做
D、減少項(xiàng)目范圍
A、提前終止合同
B、分析原因
C、延遲
D、擬定新合同
A、關(guān)注立場
B、關(guān)注利益
C、關(guān)注意愿
D、關(guān)注個人
A、管理信息系統(tǒng)
B、變更控制系統(tǒng)
C、采購管理計劃
D、支付系統(tǒng)
A.轉(zhuǎn)移
B.減輕
C.回避
D.接受
A、轉(zhuǎn)移
B、回避
C、減輕
D、接受
A、高層級職責(zé)分配矩陣可界定項(xiàng)目小組或單位的工作與角色，低層級職責(zé)分配矩陣可界定具體活動的角色、職責(zé)與授權(quán)水平
B、RAM中的角色分為有責(zé)、負(fù)責(zé)、征詢意見和通報四種，不能隨意改變
C、RAM矩陣中的人員必須是單個人
D、RAM必須能體現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊中的每個成員的角色與職責(zé)
A.有銷售權(quán)
B.獨(dú)裁式
C.民主式
D.自由式
A、專家權(quán)
B、法定權(quán)
C、獎勵權(quán)
D、指示性權(quán)利
最新試題
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊如何分工合作（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）