A.實施質量保證
B.規(guī)劃質量
C.實施質量控制
D.質量管理
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A.22.5
B.10.33
C.32
D.5.17
A.項目進度安排
B.公司等級中位于較低的位置
C.項目優(yōu)先級順序
D.資源分配
A.規(guī)劃采購
B.管理采購
C.結束采購
D.實施采購
A.頭腦風暴法
B.德爾菲法
C.SWOT分析
D.檢查核對表
A.Y理論
B.X理論
C.馬斯洛需求層次論
D.參照權
A.價值工程
B.全生命期成本法
C.回收期
D.價值工程和全生命期成本法
A.利用各種溝通方法的組合
B.舉行狀態(tài)會議，因為這在你過去的項目中是最有效的
C.每周利用甘特圖
D.定期和管理層會面
A.假設條件
B.制約因素
C.最佳實踐
D.交付成果
A.和客戶一樣，也需要考慮發(fā)起人的風險承受力
B.和客戶一樣，發(fā)起人也可以提供關鍵事件、里程碑和交付日
C.和客戶一樣，發(fā)起人正式驗收項目產品
D.以上陳述都正確
A.制定其他方案滿足里程碑
B.改變里程碑日期
C.在項目狀態(tài)報告中刪除關于到期日期的所有討論
D.教育團隊滿足里程碑日期的必要性
最新試題
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目啟動階段，項目經理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經理需要考慮的關鍵因素（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術可以用來幫助團隊進行決策（）
項目經理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準確性，項目經理應該特別注意哪個過程的影響（）
以下哪個術語用來描述項目目標與實際結果之間的差距（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
以下哪個角色負責制定項目的質量計劃（）