A、和人員數(shù)量成正比增加
B、和人員數(shù)量成反比減少
C、當人員數(shù)量增加時，按指數(shù)增加
D、上面都不對，溝通溝道數(shù)量取決于你的項目的類型
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A、要求其提供該可交付成果
B、與賣方的項目經(jīng)理聯(lián)系
C、不采取任何措施
D、簽發(fā)函件，要求提交可交付成果
A、負浮動
B、零浮動
C、正浮動
D、在關鍵路徑上
A、項目經(jīng)理和項目管理團隊
B、所有的項目團隊成員
C、公司里的每一位職員
D、上級管理層
A、確?？山桓冻晒徽津炇蘸?br />
B、確保達到項目的全部要求后
C、經(jīng)驗教訓總結(jié)完成后
D、項目相關文檔歸檔后
A、缺陷補救評審
B、趨勢圖
C、檢查
D、質(zhì)量核對表
A、沒有整體管理計劃
B、沒有風險管理計劃
C、沒有質(zhì)量管理計劃
D、沒有變更管理計劃
A、材料抽樣測試
B、控制圖
C、核對表
D、質(zhì)量審計
A.可變的
B.直接的
C.間接的
D.半可變的
A.詢價計劃編制
B.合同管理
C.詢價
D.采購計劃編制
A.開始
B.計劃
C.執(zhí)行
D.所有階段
最新試題
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務的缺陷（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做（）