A、負(fù)浮動(dòng)
B、零浮動(dòng)
C、正浮動(dòng)
D、在關(guān)鍵路徑上
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A、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
B、所有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C、公司里的每一位職員
D、上級(jí)管理層
A、確保可交付成果被正式驗(yàn)收后
B、確保達(dá)到項(xiàng)目的全部要求后
C、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)完成后
D、項(xiàng)目相關(guān)文檔歸檔后
A、缺陷補(bǔ)救評(píng)審
B、趨勢(shì)圖
C、檢查
D、質(zhì)量核對(duì)表
A、沒(méi)有整體管理計(jì)劃
B、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C、沒(méi)有質(zhì)量管理計(jì)劃
D、沒(méi)有變更管理計(jì)劃
A、材料抽樣測(cè)試
B、控制圖
C、核對(duì)表
D、質(zhì)量審計(jì)
A.可變的
B.直接的
C.間接的
D.半可變的
A.詢價(jià)計(jì)劃編制
B.合同管理
C.詢價(jià)
D.采購(gòu)計(jì)劃編制
A.開(kāi)始
B.計(jì)劃
C.執(zhí)行
D.所有階段
A.進(jìn)度,項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán),人員素質(zhì)
B.進(jìn)度,項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán),資源
C.進(jìn)度,項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán),成本
D.進(jìn)度,項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán),管理
A.聚焦最為關(guān)鍵的問(wèn)題,改進(jìn)質(zhì)量
B.聚焦刺激性思考
C.探索所需求的未來(lái)結(jié)果
D.確定某過(guò)程是否失去控制
最新試題
在項(xiàng)目成本管理中,以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本()
作為項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問(wèn)題上遇到了分歧,最佳的做法是()
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性,并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段,下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素()
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出()