A、沒有整體管理計劃
B、沒有風(fēng)險管理計劃
C、沒有質(zhì)量管理計劃
D、沒有變更管理計劃
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你可能感興趣的試題
A、材料抽樣測試
B、控制圖
C、核對表
D、質(zhì)量審計
A.可變的
B.直接的
C.間接的
D.半可變的
A.詢價計劃編制
B.合同管理
C.詢價
D.采購計劃編制
A.開始
B.計劃
C.執(zhí)行
D.所有階段
A.進(jìn)度,項目優(yōu)先權(quán),人員素質(zhì)
B.進(jìn)度,項目優(yōu)先權(quán),資源
C.進(jìn)度,項目優(yōu)先權(quán),成本
D.進(jìn)度,項目優(yōu)先權(quán),管理
A.聚焦最為關(guān)鍵的問題,改進(jìn)質(zhì)量
B.聚焦刺激性思考
C.探索所需求的未來結(jié)果
D.確定某過程是否失去控制
A.WBS
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.風(fēng)險
D.變更控制過程
A.在不使項目拖延的情況下,某個活動能夠延遲的時間
B.在不使活動完成的最早開始日期拖延的情況下,某個活動能夠延遲的時間
C.通過向前和向后推算所計算的等待時間
D.變更控制計劃
A.估算
B.風(fēng)險管理
C.項目計劃編制
D.上述全部
A.30-45%
B.45-60%
C.60-75%
D.75-90%
最新試題
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況()
在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊開展國際項目,以下哪項最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊成員間的有效溝通()
以下哪項描述了項目團(tuán)隊如何分工合作()
在項目啟動階段,項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性,并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段,下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用()
在一個敏捷項目中,團(tuán)隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實現(xiàn),作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()