A.詢價計(jì)劃編制
B.合同管理
C.詢價
D.采購計(jì)劃編制
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A.開始
B.計(jì)劃
C.執(zhí)行
D.所有階段
A.進(jìn)度，項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)，人員素質(zhì)
B.進(jìn)度，項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)，資源
C.進(jìn)度，項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)，成本
D.進(jìn)度，項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)，管理
A.聚焦最為關(guān)鍵的問題，改進(jìn)質(zhì)量
B.聚焦刺激性思考
C.探索所需求的未來結(jié)果
D.確定某過程是否失去控制
A.WBS
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.風(fēng)險
D.變更控制過程
A.在不使項(xiàng)目拖延的情況下，某個活動能夠延遲的時間
B.在不使活動完成的最早開始日期拖延的情況下，某個活動能夠延遲的時間
C.通過向前和向后推算所計(jì)算的等待時間
D.變更控制計(jì)劃
A.估算
B.風(fēng)險管理
C.項(xiàng)目計(jì)劃編制
D.上述全部
A.30-45%
B.45-60%
C.60-75%
D.75-90%
A.正式的和獎勵
B.獎勵和懲罰
C.正式的懲罰
D.獎勵和專家
A.在開始較高，隨項(xiàng)目進(jìn)展而降低
B.在開始較低，接近結(jié)束的時候較高
C.為了項(xiàng)目的成功，必須維持平衡
D.很難預(yù)測，以至于不能形成一個模式
A.25
B.—25
C.50
D.—50
最新試題
在一個敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項(xiàng)活動不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動的核心（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）