A、證實應急響應組織的效能
B、檢驗預案的有效性
C、使相關人員了解預案的目標和內(nèi)容
D、熟悉應急響應的操作規(guī)程
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A、具有自動啟動模式
B、遵從預案啟動的策略和程序
C、經(jīng)需方管理層決策
D、經(jīng)相關方協(xié)調(diào)
A、事件級別評估
B、人員、設備調(diào)派
C、問題溝通與確認
D、事件升級
A、管理升級
B、職能升級
C、資源調(diào)配升級
D、緊急程度升級
A、申請
B、核實
C、調(diào)查和取證
D、滿意度調(diào)查
A、應急事件的責任認定
B、應急工作總結
C、應急事件后的評審會議
D、編制應急事件總結報告
最新試題
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
項目組合績效域的組成不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()