企業(yè)管理軟的一手是（）

企業(yè)在成長的第一階段，成長的動(dòng)力來源于（）

設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）

面向過程的組織變革，主要是打破（）

在波特競爭力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）

把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是（）

過程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）

某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？（）

最大的可變成本是（）

一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）