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A、個(gè)人、組織目標(biāo)相結(jié)合原則
B、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則
C、激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則以及外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合原則
D、按需要激勵(lì)的原則
A、強(qiáng)化理論
B、目標(biāo)設(shè)置理論
C、期望理論
D、公平理論和成就理論
A、期望理論預(yù)測(cè),較容易的目標(biāo)能夠增加工作業(yè)績(jī),因?yàn)槌晒Φ目赡苄源?br />
B、成就動(dòng)機(jī)理論預(yù)測(cè),困難目標(biāo)能夠改善工作業(yè)績(jī),當(dāng)目標(biāo)太困難時(shí)工作業(yè)績(jī)會(huì)下降
C、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測(cè),當(dāng)目標(biāo)困難增加時(shí)一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)會(huì)提高,直到達(dá)到業(yè)績(jī)的頂峰
D、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測(cè),對(duì)困難目標(biāo)缺乏認(rèn)同感的個(gè)體,業(yè)績(jī)降低或者很差
A、他人
B、自我
C、同事
D、規(guī)則
最新試題
企業(yè)的分配形式有三種,包括()。
麥克萊蘭的研究表明,對(duì)于成功的管理者而言,比較強(qiáng)烈的需要是()。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股,為長(zhǎng)期激勵(lì)措施,來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施,是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無(wú)形資產(chǎn),有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)()這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論,組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為,就要確保人們()。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí),有三大工程缺一不可,其中不包括:()
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施?
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。