多項(xiàng)選擇題根據(jù)員工的需要進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，不同的企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際采用不同的方法，但必須遵循一些基本原則（）

A、個(gè)人、組織目標(biāo)相結(jié)合原則
B、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則
C、激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則以及外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合原則
D、按需要激勵(lì)的原則


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1.多項(xiàng)選擇題波特—?jiǎng)诶占?lì)模式是一種綜合激勵(lì)模式，體現(xiàn)和包含了不少其他的理論，以下激勵(lì)理論有哪些在其中（）

A、強(qiáng)化理論
B、目標(biāo)設(shè)置理論
C、期望理論
D、公平理論和成就理論

2.多項(xiàng)選擇題將目標(biāo)設(shè)置理論與成就動(dòng)機(jī)激勵(lì)、期望理論就目標(biāo)困難——業(yè)績(jī)關(guān)系方面的差異進(jìn)行比較。以下有關(guān)觀點(diǎn)正確的是（）

A、期望理論預(yù)測(cè)，較容易的目標(biāo)能夠增加工作業(yè)績(jī)，因?yàn)槌晒Φ目赡苄源?br /> B、成就動(dòng)機(jī)理論預(yù)測(cè)，困難目標(biāo)能夠改善工作業(yè)績(jī)，當(dāng)目標(biāo)太困難時(shí)工作業(yè)績(jī)會(huì)下降
C、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測(cè)，當(dāng)目標(biāo)困難增加時(shí)一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)會(huì)提高，直到達(dá)到業(yè)績(jī)的頂峰
D、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測(cè)，對(duì)困難目標(biāo)缺乏認(rèn)同感的個(gè)體，業(yè)績(jī)降低或者很差

3.多項(xiàng)選擇題在公平理論中，參照對(duì)象X是個(gè)重要的變量，一般將其劃分為三個(gè)類型（）

A、他人
B、自我
C、同事
D、規(guī)則

4.多項(xiàng)選擇題

行為科學(xué)家斯金納(B．F．Skinner)提出的強(qiáng)化理論(Reinforcement    theory)側(cè)重于如何修正人們行為的探討，以下有關(guān)說(shuō)法正確的是（）

A、在時(shí)間安排上，負(fù)強(qiáng)化不應(yīng)該及時(shí)并連續(xù)進(jìn)行
B、強(qiáng)化理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用有正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化兩個(gè)方向不同的類型
C、連續(xù)、固定的正強(qiáng)化能立即見效，但長(zhǎng)期效果遞減
D、時(shí)間間斷、數(shù)量不固定，依據(jù)組織需要和個(gè)體工作表現(xiàn)實(shí)施的正強(qiáng)化成本較高

5.多項(xiàng)選擇題

美國(guó)心理學(xué)家維克多•弗羅姆(Victor   Vroom)1964年提出了期望理論(expectancy   theory)。弗羅姆認(rèn)為，員工的動(dòng)機(jī)依賴于三個(gè)關(guān)鍵變量（）

A、員工認(rèn)為其是否能達(dá)到某種結(jié)果、得到某種獎(jiǎng)酬的可能性
B、績(jī)效與報(bào)酬之間的關(guān)系
C、工報(bào)酬是否對(duì)員工有價(jià)值
D、員工認(rèn)為獲得機(jī)會(huì)的可能性