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A、個(gè)人、組織目標(biāo)相結(jié)合原則
B、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則
C、激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則以及外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合原則
D、按需要激勵(lì)的原則
A、強(qiáng)化理論
B、目標(biāo)設(shè)置理論
C、期望理論
D、公平理論和成就理論
A、期望理論預(yù)測(cè),較容易的目標(biāo)能夠增加工作業(yè)績(jī),因?yàn)槌晒Φ目赡苄源?br />
B、成就動(dòng)機(jī)理論預(yù)測(cè),困難目標(biāo)能夠改善工作業(yè)績(jī),當(dāng)目標(biāo)太困難時(shí)工作業(yè)績(jī)會(huì)下降
C、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測(cè),當(dāng)目標(biāo)困難增加時(shí)一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)會(huì)提高,直到達(dá)到業(yè)績(jī)的頂峰
D、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測(cè),對(duì)困難目標(biāo)缺乏認(rèn)同感的個(gè)體,業(yè)績(jī)降低或者很差
A、他人
B、自我
C、同事
D、規(guī)則
行為科學(xué)家斯金納(B.F.Skinner)提出的強(qiáng)化理論(Reinforcement theory)側(cè)重于如何修正人們行為的探討,以下有關(guān)說法正確的是()
A、在時(shí)間安排上,負(fù)強(qiáng)化不應(yīng)該及時(shí)并連續(xù)進(jìn)行
B、強(qiáng)化理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用有正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化兩個(gè)方向不同的類型
C、連續(xù)、固定的正強(qiáng)化能立即見效,但長(zhǎng)期效果遞減
D、時(shí)間間斷、數(shù)量不固定,依據(jù)組織需要和個(gè)體工作表現(xiàn)實(shí)施的正強(qiáng)化成本較高
最新試題
企業(yè)的分配形式有三種,包括()。
員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值相互獨(dú)立,不存在因果關(guān)系。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論,組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為,就要確保人們()。
對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是()
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的()決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)()這一過程的著眼點(diǎn)的不同。
麥克萊蘭的研究表明,對(duì)于成功的管理者而言,比較強(qiáng)烈的需要是()。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式,使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
收益渠道有很多種,包括()。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。