由于近來經營情況欠佳，某公司總裁決定由人力資源部對本公司部門經理及其以上的干部實施績效考核。
到了月末，公司研發(fā)部經理M先生收到一份績效考核表，并要求其填寫。M先生對績效考核不甚了解，同時對績效考核的目的也有些想法。由于擔心考核結果會對自己不利，他在“工作自評”一欄里斟酌了一下，選擇了“一般完成”（該欄有“出色完成、較好完成、一般完成、基本完成、沒有完成”五個檔次）。
M先生填好后將考核表交給主管副總經理J先生。J先生認為所謂績效考核不過是無所謂的文字工作，況且他也不愿得罪人，便在“直屬領導考評”一欄中對所有下屬都寫上了“同意自評意見”。
H女士負責績效考核表的匯總工作。她在匯總時，留意看了“原因分析”一欄，發(fā)現生產部、銷售部、研發(fā)部的說法均不相同。最終，H女士也不知道究竟是誰的責任，況且人力資源部門權力有限，便沒去多加過問。
最后，H女士對績效考核表只是作了一個簡要匯總后就放入了文件柜，也未采取其他處理措施。這次考核就這樣草草收場。