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單項選擇題某公司在評價員工時，將員工分為"優(yōu)秀員工"、"合格員工"和"不合格員工"三類，通常三類員工的比例分別為10%、85%、和5%，在績效考評末期，部門主管通常與員工有一次正式的評價會見，對于不合格員工，給予必要的培訓和指導，并提醒如果其不提高業(yè)績將會有被解雇的風險，同時，公司每年對部門主管開展績效評價的培訓，根據(jù)上述材料回答以下問題：該公司采用了哪種評價方法？（）

A.強制分布法
B.目標管理法
C.標桿超越法
D.配對比較法

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1.單項選擇題某公司在評價員工時，將員工分為"優(yōu)秀員工"、"合格員工"和"不合格員工"三類，通常三類員工的比例分別為10%、85%、和5%，在績效考評末期，部門主管通常與員工有一次正式的評價會見，對于不合格員工，給予必要的培訓和指導，并提醒如果其不提高業(yè)績將會有被解雇的風險，同時，公司每年對部門主管開展績效評價的培訓，根據(jù)上述材料回答以下問題：下列關(guān)于績效考核說法錯誤的是（）。

A.績效考核是績效管理的重要組成部分
B.績效考核的順利實施不僅取決于考核過程本身，更取決于與考核相關(guān)的整個績效管理過程
C.績效考核與績效管理是等價的
D.績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評價

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2.單項選擇題某公司在評價員工時，將員工分為"優(yōu)秀員工"、"合格員工"和"不合格員工"三類，通常三類員工的比例分別為10%、85%、和5%，在績效考評末期，部門主管通常與員工有一次正式的評價會見，對于不合格員工，給予必要的培訓和指導，并提醒如果其不提高業(yè)績將會有被解雇的風險，同時，公司每年對部門主管開展績效評價的培訓，根據(jù)上述材料回答以下問題：下列關(guān)于績效反饋與面談說法錯誤的是（）。

A.績效考核的結(jié)束并不意味著整個績效管理過程的終結(jié)，主管人員還需要就績效考核的結(jié)果與員工進行面對面的溝通交流
B.通過績效反饋面談，員工可以了解自己的工作情況和需要完善的方面，與主管共同探討績效改進的方法，了解主管和企業(yè)對自己的期望
C.通過績效反饋與面談，主管也可以從中了解員工的實際情況，以便對其進行更具有針對性的工作指導，促進其績效的提升
D.績效面談的內(nèi)容是員工的人格問題，著眼點是過去

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3.單項選擇題某公司在評價員工時，將員工分為"優(yōu)秀員工"、"合格員工"和"不合格員工"三類，通常三類員工的比例分別為10%、85%、和5%，在績效考評末期，部門主管通常與員工有一次正式的評價會見，對于不合格員工，給予必要的培訓和指導，并提醒如果其不提高業(yè)績將會有被解雇的風險，同時，公司每年對部門主管開展績效評價的培訓，根據(jù)上述材料回答以下問題：下列不屬于非系統(tǒng)的考核方法的是（）。

A.排序法
B.配對比較法
C.強制分布法
D.平衡記分卡法

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4.單項選擇題某公司新招聘了一名財務主管，他是業(yè)界資深人士。當他接手公司財務工作后，發(fā)現(xiàn)本部門一名出納的工作表現(xiàn)與其以往的績效記錄相差很遠。他接手以前，這名員工的績效考評記錄均是優(yōu)秀，但自他來后，發(fā)現(xiàn)這名員工在工作中總是出錯，而且還經(jīng)常違反公司的規(guī)章制度，財務主管百思不得其解。后來，經(jīng)過與其他員工不斷地坦誠交流，終于發(fā)現(xiàn)其中原委。原來這位員工與前任主管關(guān)系很好，因此每次考核，主管都會給她一個不錯的成績。如果把該公司的財務部門看作是一個自我管理小組，應選擇（）作為績效考核主體。

A.績效評價委員會
B.上級主管
C.同事
D.人力資源部門成員

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5.單項選擇題某公司新招聘了一名財務主管，他是業(yè)界資深人士。當他接手公司財務工作后，發(fā)現(xiàn)本部門一名出納的工作表現(xiàn)與其以往的績效記錄相差很遠。他接手以前，這名員工的績效考評記錄均是優(yōu)秀，但自他來后，發(fā)現(xiàn)這名員工在工作中總是出錯，而且還經(jīng)常違反公司的規(guī)章制度，財務主管百思不得其解。后來，經(jīng)過與其他員工不斷地坦誠交流，終于發(fā)現(xiàn)其中原委。原來這位員工與前任主管關(guān)系很好，因此每次考核，主管都會給她一個不錯的成績。從上面的案例可以推測出該公司以前進行績效考核的主體是（）。

A.直接主管人員
B.下級
C.評價委員會
D.本人

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