A.與上司的溝通
B.與營(yíng)銷部門(mén)的溝通
C.與客戶之間的溝通
D.人與人之間以及組織之間的溝通
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A.電子郵件、網(wǎng)絡(luò)傳真和新聞發(fā)布會(huì)
B.網(wǎng)絡(luò)電話、網(wǎng)絡(luò)傳真和網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)布
C.電子郵件、網(wǎng)絡(luò)電話、傳真文件
D.電子郵件、網(wǎng)絡(luò)電話、網(wǎng)絡(luò)傳真和網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)布
A.信息溝通渠道不暢
B.信息呈超負(fù)荷狀態(tài)
C.企業(yè)太注重網(wǎng)絡(luò)溝通
D.企業(yè)主導(dǎo)地位被弱化
A.對(duì)任何客戶都熱情服務(wù)
B.對(duì)客戶的需求都要滿足
C.對(duì)待內(nèi)部職工應(yīng)與對(duì)待外部客戶、最終顧客的態(tài)度一樣
D.進(jìn)行后續(xù)工作的人都是最終客戶
請(qǐng)根據(jù)下文回答。
客戶給秘書(shū)小殷打來(lái)電話,要求對(duì)已商定的下周會(huì)議議程做調(diào)整,但理由是不合情理的。小殷開(kāi)始時(shí)認(rèn)真接聽(tīng)并耐心解釋。隨后有其他客戶來(lái)訪,小殷邊聽(tīng)電話邊關(guān)照來(lái)訪者??蛻艄虉?zhí)己見(jiàn),喋喋不休,小殷按捺不住地對(duì)著電話大聲說(shuō):“會(huì)議安排早已通知所有客戶,不可能再改變,你自己調(diào)整吧!”
小殷在開(kāi)始時(shí)創(chuàng)造的有效傾聽(tīng)環(huán)境是()。
A.平和情緒及正確態(tài)度
B.地點(diǎn)適宜
C.平等環(huán)境
D.消除外界干擾
A.“我認(rèn)為你的批評(píng)毫無(wú)道理,我以為……”
B.“我不明白你在說(shuō)些什么”
C.“也許你說(shuō)的有一定的道理,不過(guò)我需要再考慮一下”
D.“你的話對(duì)我很有啟示,我會(huì)不斷完善自己的意見(jiàn)”
最新試題
要把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看作是合作者。
在橫向溝通中,消除溝通障礙的方法是()。
噪聲是對(duì)溝通的干預(yù),因而不是溝通的主要因素。
雙向溝通中信息的發(fā)送者和接收者的地位會(huì)不斷發(fā)生改變。
兩個(gè)個(gè)體間互相影響,互相依賴,這是心理學(xué)家凱利關(guān)于人際關(guān)系的觀點(diǎn)。
處理團(tuán)體沖突時(shí),一定要分清是非曲直。
同事關(guān)系是指在同一職業(yè)群體中從事共同工作形成的有權(quán)力等級(jí)差別的業(yè)緣關(guān)系。
組織系統(tǒng)部門(mén)之間的關(guān)系,在很大程度上是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人之間的關(guān)系問(wèn)題。
人際沖突一旦表面化、公開(kāi)化、惡化,就要認(rèn)真研究對(duì)策,尋找妥善解決問(wèn)題的途徑,團(tuán)體員工之間沖突的解決由第三者介入幫助協(xié)調(diào)就一定能得到解決。
所謂及時(shí)原則,就是在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。