某建筑工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖3-3所示。
施工中發(fā)生了以下事件：事件1：A工作因設(shè)計變更停工10d。事件2：B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期7d。事件3：E工作因建設(shè)單位供料延期，推遲3d施工。在施工進(jìn)展到第120d后，施工項目部對第110d前的部分工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表3-28。
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分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進(jìn)度對總工期的影響，并說明理由。
按預(yù)計發(fā)生的總成本計算，若希望中標(biāo)后能實現(xiàn)3%的期望利潤，不含稅報價應(yīng)為多少？該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少？
評標(biāo)委員會對咨詢服務(wù)的評標(biāo)，除評審咨詢單位資歷和以往咨詢的經(jīng)驗外，更重視評審哪些因素？
在圖3-6中，B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變工作、工藝關(guān)系又最緊湊的前提下，如何安排這三項工作最合理？合理安排B、C、H工作的新進(jìn)度計劃與原進(jìn)度計劃相比總工期是否有改變？此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少？關(guān)鍵線路包括哪些工作？
事件4發(fā)生后，預(yù)計工程實際工期為多少？建設(shè)單位要求縮短合同工期是否妥當(dāng)？并說明理由。
在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，建設(shè)單位認(rèn)為A施工單位沒有資格參加投標(biāo)是否正確？
咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理？為什么？
在招標(biāo)投標(biāo)過程中有何不妥之處？請說明理由。
當(dāng)工程施工進(jìn)行到第10個月底時，實際進(jìn)度情況為：工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計劃完成；工作③→⑦拖延1個月，工作⑤→⑥提前2個月；工作④→⑧拖延1個月。請在上述時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中畫出第10個月底實際進(jìn)度前鋒線，并分析各項工作是否影響工期。
推薦合格的中標(biāo)候選人，并排序。（計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）