某工程項目合同工期為20個月,施工單位提交的施工進度計劃如圖3-6所示(時間單位:月),各項工作均勻速施工。為有效控制工程施工質量,咨詢工程師對各工作進行了初步風險分析,風險對項目產生的影響見表3-35。
在圖3-6中,B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊順序施工,在不改變工作、工藝關系又最緊湊的前提下,如何安排這三項工作最合理?合理安排B、C、H工作的新進度計劃與原進度計劃相比總工期是否有改變?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少?關鍵線路包括哪些工作?
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
招標方案中,哪些工作存在不妥之處?為什么?
在表3-37中將該網絡計劃轉化成時標網絡計劃(按最早開始時間繪制),并指出該網絡計劃的計算工期、關鍵線路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的總時差和自由時差。
咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理?為什么?
該咨詢工作計劃的完成時間為多少周?為保證合同按期完成,應重點控制哪些關鍵工作?
說明圖3-8中a、b兩點對應的△Q和△T的含義。
事件3發(fā)生后,施工單位是否可以提出費用和工期索賠?索賠金額為多少?并說明理由。
該工程已完工程實際投資累計值見表3-38。若滿足問題2的條件,試分析第10個月底的投資偏差,并且用投資概念分析進度偏差。
若承包商C每月采取加速施工措施,可使工期縮短1個月,每月底需額外增加費用4萬元,合同工期內不考慮物價變化,則承包商C工程款的現值為多少?承包商C是否應采取加速施工措施?(問題3和問題4的計算結果,均保留兩位小數。)
該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。
在圖3-6中,B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊順序施工,在不改變工作、工藝關系又最緊湊的前提下,如何安排這三項工作最合理?合理安排B、C、H工作的新進度計劃與原進度計劃相比總工期是否有改變?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少?關鍵線路包括哪些工作?