某工程咨詢公司參加一項(xiàng)亞行咨詢服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)。為了提高競爭力，該咨詢公司在投標(biāo)文件中重點(diǎn)表述了公司的資歷、以往工程咨詢的經(jīng)驗(yàn)和反映咨詢服務(wù)實(shí)力的其他因素。通過評(píng)標(biāo)委員會(huì)基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法的評(píng)審后，該咨詢公司中標(biāo)，與委托方簽訂咨詢服務(wù)合同。項(xiàng)目組在工作正式啟動(dòng)前，編制了工作進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（各工作均按最早時(shí)間安排，如圖3.7所示）和咨詢工作時(shí)間及費(fèi)用表（表3-36）。
實(shí)際咨詢服務(wù)過程中工作完成進(jìn)度檢查情況如下。1．當(dāng)咨詢服務(wù)工作進(jìn)行到第9周末時(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項(xiàng)工作實(shí)際完成的資金用量分別為1.6萬元、1.0萬元和0.5萬元，且前9周各項(xiàng)工作的實(shí)際支出費(fèi)用均與計(jì)劃支出費(fèi)用相符（支出費(fèi)用與完成工作量成正比例）。2．當(dāng)咨詢服務(wù)工作進(jìn)行到第15周末時(shí)，統(tǒng)計(jì)的咨詢工作完成情況如圖3-8所示。
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評(píng)標(biāo)過程中又發(fā)生E投標(biāo)單位不按評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求進(jìn)行澄清、說明、補(bǔ)正。最新試題
若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個(gè)月，每月底需額外增加費(fèi)用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價(jià)變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少？承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施？（問題3和問題4的計(jì)算結(jié)果，均保留兩位小數(shù)。）
招標(biāo)方案中，哪些工作存在不妥之處？為什么？
計(jì)算該項(xiàng)目的質(zhì)量事故損失量的期望值。
按照評(píng)標(biāo)辦法，計(jì)算各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)得分。
說明圖3-8中a、b兩點(diǎn)對(duì)應(yīng)的△Q和△T的含義。
按預(yù)計(jì)發(fā)生的總成本計(jì)算，若希望中標(biāo)后能實(shí)現(xiàn)3%的期望利潤，不含稅報(bào)價(jià)應(yīng)為多少？該報(bào)價(jià)按承包商原估算總成本計(jì)算的利潤率為多少？
工程按新進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，如果D、E工作發(fā)生了質(zhì)量事故，會(huì)影響到哪些工作？
在圖3-6中，B、C、H工作需要由一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)順序施工，在不改變工作、工藝關(guān)系又最緊湊的前提下，如何安排這三項(xiàng)工作最合理？合理安排B、C、H工作的新進(jìn)度計(jì)劃與原進(jìn)度計(jì)劃相比總工期是否有改變？此時(shí)該專業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時(shí)間為多少？關(guān)鍵線路包括哪些工作？
判別B、D、F、H4家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？請(qǐng)說明理由。
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響，并說明理由。