當工程施工進行到第10個月底時，實際進度情況為：工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計劃完成；工作③→⑦拖延1個月，工作⑤→⑥提前2個月；工作④→⑧拖延1個月。請在上述時標網(wǎng)絡中畫出第10個月底實際進度前鋒線，并分析各項工作是否影響工期。

該項目評標委員會的組成存在哪些問題？并說明理由。評標結(jié)果公示時間是否符合機電產(chǎn)品國際招標的相關(guān)規(guī)定？

如果問題3中的風險事件發(fā)生，該項目的實際損失為多少，實際工期為多少？

該咨詢工作計劃的完成時間為多少周？為保證合同按期完成，應重點控制哪些關(guān)鍵工作？

分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響，并說明理由。

若承包商C以1100萬元的報價中標，合同工期為11個月，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，承包商C工程款的現(xiàn)值為多少？

按照評標辦法，計算各投標單位商務標得分。

該項目的招標活動中有哪些不妥之處？逐一說明理由。

招標方案中，哪些工作存在不妥之處？為什么？

該工程已完工程實際投資累計值見表3-38。若滿足問題2的條件，試分析第10個月底的投資偏差，并且用投資概念分析進度偏差。