某工程項(xiàng)目業(yè)主與施工單位于2009年12月按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期為11個月，2010年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表3-39，工程進(jìn)度款按月結(jié)算，并按項(xiàng)目所在地工程造價指數(shù)進(jìn)行調(diào)整（此外沒有其他調(diào)價條款）。
施工單位編制的施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖3-10所示。該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按最早開始時間安排，且各項(xiàng)工作均按勻速施工。2010年1～5月工程造價指數(shù)見表3-40。工程施工過程中，發(fā)生如下事件。事件1：A工作因設(shè)計(jì)變更，增加工程量，經(jīng)工程師確認(rèn)的實(shí)際完成工程量為840m，工作持續(xù)時間未變。事件2：B工作施工時遇到不可預(yù)見的異常惡劣氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞，修理費(fèi)用2萬元；施工人員窩工損失0.8萬元，其他損失費(fèi)用忽略不計(jì)，工作時間延長1個月。事件3：C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致C工作的工作時間延長1個月，施工單位自有設(shè)備閑置180個臺班（臺班單價為300元／臺班，臺班折舊費(fèi)為100元／臺班）。施工單位對文物現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，產(chǎn)生費(fèi)用0.5萬元。
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指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。
如果問題3中的風(fēng)險事件發(fā)生，該項(xiàng)目的實(shí)際損失為多少，實(shí)際工期為多少？
在開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對C單位的投標(biāo)書作何處理？為什么？
咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理？為什么？
該工程已完工程實(shí)際投資累計(jì)值見表3-38。若滿足問題2的條件，試分析第10個月底的投資偏差，并且用投資概念分析進(jìn)度偏差。
判別B、D、F、H4家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？請說明理由。
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該項(xiàng)目評標(biāo)委員會的組成存在哪些問題？并說明理由。評標(biāo)結(jié)果公示時間是否符合機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定？
當(dāng)工程施工進(jìn)行到第10個月底時，實(shí)際進(jìn)度情況為：工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計(jì)劃完成；工作③→⑦拖延1個月，工作⑤→⑥提前2個月；工作④→⑧拖延1個月。請?jiān)谏鲜鰰r標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中畫出第10個月底實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并分析各項(xiàng)工作是否影響工期。