A.項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀況
D.團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂
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A.目標(biāo)原則
B.協(xié)調(diào)原則
C.專業(yè)化原則
D.明確性原則
E.彈性設(shè)計(jì)原則
A.管理幅度
B.組織構(gòu)成
C.組織規(guī)模
D.組織形成
A.職能劃分法
B.地點(diǎn)劃分法
C.程序劃分法
D.業(yè)務(wù)劃分法
A.范圍管理
B.溝通管理
C.費(fèi)用管理
D.合同管理
E.進(jìn)度管理
美國洛克希德公司在20世紀(jì)70年代提出了一套（），主要是確定影響管理幅度的因素，并將各因素進(jìn)行分級并賦予一定的指數(shù)；針對某一職位的具體情況，計(jì)算其分值然后根據(jù)助手配備情況對分值修正后，對照管理幅度建議表得出管理幅度。
A.A
B.B
C.C
D.D
最新試題
按目前國際上通行的分類方式，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成（）。
根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于（）組織形式。
設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（）提出。
下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（）
項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。
施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由（）編制。
項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用（）的方式。
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點(diǎn)的是（）。
關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)的表述，正確的是（）。
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括（）。