A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理
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A.強矩陣式
B.項目式
C.弱矩陣式
D.功能式
E.平衡矩陣式
A.項目管理沒有正式的權(quán)威性
B.不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
D.項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.對于參與多個項目的職能部門,特別是具體到個人來說,不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
A.專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡(luò)
E.專家委員會
A.直線式
B.職能式
C.項目式
D.矩陣式
E.復(fù)合式
A.范圍管理
B.綜合管理
C.費用管理
D.合同管理
E.進度管理
最新試題
在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中,直接調(diào)動和安排項目活動,組織落實項目計劃的階層是()。
影響項目組織的社會因素包括()。
按目前國際上通行的分類方式,工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成()。
屬于新的管理組織設(shè)計原則的是()。
在實際工作中可根據(jù)()對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
在工程項目進度管理中,工作定義的基本依據(jù)是()
項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括()。
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點的是()。
項目建設(shè)過程中,業(yè)主對工程項目管理大都采用()的方式。
項目啟動的一個明確標(biāo)志是()