單項選擇題

美國洛克希德公司在20世紀70年代提出了一套（），主要是確定影響管理幅度的因素，并將各因素進行分級并賦予一定的指數(shù)；針對某一職位的具體情況，計算其分值然后根據(jù)助手配備情況對分值修正后，對照管理幅度建議表得出管理幅度。

A.A
B.B
C.C
D.D


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1.多項選擇題按目前國際上通行的分類方式，工程項目組織結構的基本形式可以分成（）。

A.直線式
B.職能式
C.項目式
D.矩陣式
E.復合式

2.單項選擇題對項目的全面總體安排和實施進行協(xié)調、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是（）。

A.營銷管理
B.項目綜合管理
C.項目范圍管理
D.項目質量管理

3.多項選擇題影響項目組織的社會因素包括（）。

A.項目工作的種類
B.組織領導及成員的素質
C.上級組織的管理模式與制度
D.項目規(guī)模與項目技術復雜性
E.項目的經濟合同關系與形式

4.多項選擇題全職人員在項目團隊中人員的比例占55％，這屬于（）組織形式。

A.項目式
B.職能式
C.強矩陣式
D.平衡矩陣式

6.多項選擇題職能式組織結構的缺點主要包括（）。

A.項目管理沒有正式的權威性
B.不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
D.項目團隊中的成員不易產生事業(yè)感與成就感
E.對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例

7.單項選擇題工程咨詢項目管理組織的社會技術支持的種類不包括（）。

A.專業(yè)技術支持
B.生產力水平支持
C.宏觀知識支持
D.管理技術支持

8.單項選擇題不屬于矩陣式組織結構模式缺點的是（）。

A.項目管理權利平衡困難
B.信息回路比較復雜
C.項目成員處于多頭領導狀態(tài)
D.團隊成員有后顧之憂

9.多項選擇題工程項目進度管理的工作過程包括（）

A.工作定義
B.進度計劃制定
C.進度控制
D.工作順序安排

10.多項選擇題工程項目直接管理子系統(tǒng)包括項目（）。

A.范圍管理
B.綜合管理
C.費用管理
D.合同管理
E.進度管理