A.職能劃分法
B.地點(diǎn)劃分法
C.程序劃分法
D.業(yè)務(wù)劃分法
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A.范圍管理
B.溝通管理
C.費(fèi)用管理
D.合同管理
E.進(jìn)度管理
美國(guó)洛克希德公司在20世紀(jì)70年代提出了一套(),主要是確定影響管理幅度的因素,并將各因素進(jìn)行分級(jí)并賦予一定的指數(shù);針對(duì)某一職位的具體情況,計(jì)算其分值然后根據(jù)助手配備情況對(duì)分值修正后,對(duì)照管理幅度建議表得出管理幅度。
A.A
B.B
C.C
D.D
最新試題
工作周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()
下列關(guān)于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的表述中,正確的是()
屬于新的管理組織設(shè)計(jì)原則的是()。
有關(guān)程序劃分法的表述,說(shuō)法正確的是()。
按目前國(guó)際上通行的分類(lèi)方式,工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成()。
從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅方面檢查項(xiàng)目,進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是()
項(xiàng)目索賠成立的條件包括()
工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的()兩個(gè)子系統(tǒng)。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用()的方式。
社會(huì)技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),主要采取的形式包括()。