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績(jī)效考核方法中。常用于對(duì)企業(yè)中初、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員績(jī)效考核的是()。
在績(jī)效考核時(shí),以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,從顧客角度,內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素,有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系,基于這種做法的績(jī)效考核方法是()。
企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于()。
下列各項(xiàng)屬于人力資源信息中企業(yè)內(nèi)部信息的有()
企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),常用的方法有()。
最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法有()
某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷(xiāo)售額,需增加銷(xiāo)售人員10人,預(yù)計(jì)1年后銷(xiāo)售額將增加2000萬(wàn)元,如果在新增人員中管理人員、銷(xiāo)售人員、和客服人員的比例是1:6:3,則一年后該企業(yè)需增加客服人員()人。
某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),年銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元,需增加管理人員,銷(xiāo)售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中,管理人員,銷(xiāo)售人員和后期服務(wù)人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷(xiāo)售額比2016年銷(xiāo)售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員()人。
下列不屬于績(jī)效考核方法的是()。
影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素有()