A.向員工反饋績效考核結(jié)果
B.向領(lǐng)導(dǎo)者反饋績效考核結(jié)果
C.弄清員工績效不合格的原因
D.向員工傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)
E.為下個績效周期工作做好準(zhǔn)備
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A.無法應(yīng)用于績效反饋面談的有排序法、配對比較法、強制分布法
B.目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計分卡法的設(shè)計成本較高
C.行為錨定法的可執(zhí)行性很好、評價誤差低,但設(shè)計成本很高、設(shè)計周期很長
D.不良事故評估法同關(guān)鍵事件法一樣,他能夠提供豐富的績效反饋信息
E.標(biāo)桿超越法有利于激發(fā)組織的斗志
A.它的制訂是一個自上而下的過程,也是將組織績效分解成個人績效目標(biāo)的過程
B.是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過程
C.要求組織與員工對績效目標(biāo)有明確的認(rèn)識,并將這種共識落實為績效計劃書
D.是績效管理的第一個環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點
E.它包括組織對員工工作成果的期望,但不包括組織希望員工使用的技能
A.績效考核是績效管理的重要組成部分
B.績效考核的順利實施不僅取決于評價過程本身,更取決于與評價相關(guān)的整個績效管理過程
C.有效的績效考核是對績效管理的有力支撐
D.成功的績效管理亦會推動績效考核的順利開展
E.績效管理側(cè)重于績效的識別、判斷和評估
A.排序法
B.配對比較法
C.強制分布法
D.目標(biāo)管理法
E.平衡計分卡法
A.員工的績效水平
B.自我感受
C.自我效能感
D.強烈的信心
E.績效溝通
最新試題
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()
下列哪些評估獎懲制度的重要作用()
常見的股票所有權(quán)計劃有()、()、()三類。
下列哪些屬于評估的主體()
以下哪些屬于公共部門()
個人績效獎勵計劃包括()和可變計件工資計劃。
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個方面。
以下哪些屬于公共人力資源績效的功能()