A.無法應(yīng)用于績效反饋面談的有排序法、配對比較法、強(qiáng)制分布法
B.目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法的設(shè)計(jì)成本較高
C.行為錨定法的可執(zhí)行性很好、評價(jià)誤差低,但設(shè)計(jì)成本很高、設(shè)計(jì)周期很長
D.不良事故評估法同關(guān)鍵事件法一樣,他能夠提供豐富的績效反饋信息
E.標(biāo)桿超越法有利于激發(fā)組織的斗志
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A.它的制訂是一個(gè)自上而下的過程,也是將組織績效分解成個(gè)人績效目標(biāo)的過程
B.是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過程
C.要求組織與員工對績效目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí),并將這種共識(shí)落實(shí)為績效計(jì)劃書
D.是績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點(diǎn)
E.它包括組織對員工工作成果的期望,但不包括組織希望員工使用的技能
A.績效考核是績效管理的重要組成部分
B.績效考核的順利實(shí)施不僅取決于評價(jià)過程本身,更取決于與評價(jià)相關(guān)的整個(gè)績效管理過程
C.有效的績效考核是對績效管理的有力支撐
D.成功的績效管理亦會(huì)推動(dòng)績效考核的順利開展
E.績效管理側(cè)重于績效的識(shí)別、判斷和評估
A.排序法
B.配對比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.目標(biāo)管理法
E.平衡計(jì)分卡法
A.員工的績效水平
B.自我感受
C.自我效能感
D.強(qiáng)烈的信心
E.績效溝通
A.系統(tǒng)化原則
B.可控性原則
C.職位特色原則
D.價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則
E.全員參與原則
最新試題
一個(gè)完整的評估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
下列哪些屬于評估的主體()
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個(gè)層面:()、()、()和職能的。
中介機(jī)構(gòu)的選聘方式方面,下面哪種是正確的()
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個(gè)部分。
評估的實(shí)施環(huán)境中,進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()
指標(biāo)實(shí)施過程中第三方有以下心理反應(yīng)()
個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。