單項選擇題某公司在評價員工時，將員工分為"優(yōu)秀員工"、"合格員工"和"不合格員工"三類，通常三類員工的比例分別為10%、85%、和5%，在績效考評末期，部門主管通常與員工有一次正式的評價會見，對于不合格員工，給予必要的培訓和指導，并提醒如果其不提高業(yè)績將會有被解雇的風險，同時，公司每年對部門主管開展績效評價的培訓，根據(jù)上述材料回答以下問題：下列不屬于非系統(tǒng)的考核方法的是（）。
A.排序法
B.配對比較法
C.強制分布法
D.平衡記分卡法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題某公司新招聘了一名財務(wù)主管，他是業(yè)界資深人士。當他接手公司財務(wù)工作后，發(fā)現(xiàn)本部門一名出納的工作表現(xiàn)與其以往的績效記錄相差很遠。他接手以前，這名員工的績效考評記錄均是優(yōu)秀，但自他來后，發(fā)現(xiàn)這名員工在工作中總是出錯，而且還經(jīng)常違反公司的規(guī)章制度，財務(wù)主管百思不得其解。后來，經(jīng)過與其他員工不斷地坦誠交流，終于發(fā)現(xiàn)其中原委。原來這位員工與前任主管關(guān)系很好，因此每次考核，主管都會給她一個不錯的成績。如果把該公司的財務(wù)部門看作是一個自我管理小組，應(yīng)選擇（）作為績效考核主體。
A.績效評價委員會
B.上級主管
C.同事
D.人力資源部門成員
2.單項選擇題某公司新招聘了一名財務(wù)主管，他是業(yè)界資深人士。當他接手公司財務(wù)工作后，發(fā)現(xiàn)本部門一名出納的工作表現(xiàn)與其以往的績效記錄相差很遠。他接手以前，這名員工的績效考評記錄均是優(yōu)秀，但自他來后，發(fā)現(xiàn)這名員工在工作中總是出錯，而且還經(jīng)常違反公司的規(guī)章制度，財務(wù)主管百思不得其解。后來，經(jīng)過與其他員工不斷地坦誠交流，終于發(fā)現(xiàn)其中原委。原來這位員工與前任主管關(guān)系很好，因此每次考核，主管都會給她一個不錯的成績。從上面的案例可以推測出該公司以前進行績效考核的主體是（）。
A.直接主管人員
B.下級
C.評價委員會
D.本人
3.多項選擇題某公司新招聘了一名財務(wù)主管，他是業(yè)界資深人士。當他接手公司財務(wù)工作后，發(fā)現(xiàn)本部門一名出納的工作表現(xiàn)與其以往的績效記錄相差很遠。他接手以前，這名員工的績效考評記錄均是優(yōu)秀，但自他來后，發(fā)現(xiàn)這名員工在工作中總是出錯，而且還經(jīng)常違反公司的規(guī)章制度，財務(wù)主管百思不得其解。后來，經(jīng)過與其他員工不斷地坦誠交流，終于發(fā)現(xiàn)其中原委。原來這位員工與前任主管關(guān)系很好，因此每次考核，主管都會給她一個不錯的成績。為了避免績效考核結(jié)果不公平，可以采用的辦法有（）。
A.由多個考評者來評估
B.考核員工的個人特征
C.由公司總經(jīng)理對所有員工進行考核
D.對考評人員進行專門的培訓
5.多項選擇題關(guān)鍵事件法的特點有（）。
A.上下級雙方很容易對績效現(xiàn)狀達成一致
B.難以比較不同部門員工在績效上的差異
C.無法提供部門間的業(yè)績比較信息
D.關(guān)鍵記錄的方法省時省力
E.評價結(jié)果具有較強的主觀性
最新試題
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
題型：判斷題
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
題型：單項選擇題
參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。
題型：判斷題
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
題型：判斷題
團隊的特點有（）。
題型：多項選擇題
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
題型：判斷題
被稱為“分半信度”的信度水平為（）。
題型：單項選擇題
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
題型：判斷題
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
題型：判斷題
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
題型：判斷題